中房集团组织学习贯彻中交房地产第一次党代会精神

12月27日，中房集团组织召开专题会议，集中学习贯彻中交房地产第一次党代会精神。受中交房地产党委副书记、总经理，公司党委书记、执行董事李永前委托，公司党委副书记、总经理李军主持会议并做精神传达。

会议传达了中交集团党委常委、总会计师彭碧宏在中交房地产第一次党代会上的重要讲话精神，集中学习了中交房地产党委书记、董事长芮捷作的题为《筑牢根基 主动应变 勇开新篇 全力打造国内领先的城市开发和运营商》的临时党委工作报告，集中学习了中交房地产纪委书记周文实作的题为《监督保障执行 促进完善发展 全力护航中交房地产打造国内领先的城市开发和运营商》的临时纪委工作报告。

李军强调，中交房地产第一次党代会是深度融入打造“三核五商”新中交，乘势而上开启“十四五”奋斗新征程的重要会议。中交房地产两委工作报告，通篇贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持高目标导向，深化改革转型发展，打造国内领先的城市开发和运营商的发展定位，全力打造中交集团“进军城市”和“深化改革”排头兵、勇当实现中交集团远景目标和“两保一争”战略目标的主力军。

中房集团要深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神，坚持和加强党的全面领导，以中交房地产第一次党代会精神为指引，紧跟房地产行业发展趋势，坚定不移贯彻“12345”的发展路径，锚定城市更新和保障性住房业务，坚决扛起转型发展重任，切实把行动统一到中交房地产战略部署上来。

李军就贯彻落实中交房地产第一次党代会精神，对中房集团下一步工作提出七点要求：一是塑造新中房文化，建立学习型组织，打造狼性团队，胜则举杯相庆、败则拼死相救，践行中交战略，擦亮中房品牌。二是优化薪酬体系，强化业绩考核，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的局面，进一步完善激励措施，激发活力、挖掘潜力；三是全力以赴解决历史遗留问题，快速减亏增效，公司领导挂帅，抓住主要矛盾，拿出可行措施；四是全面树立现金为王、设计为核心、营销为龙头的理念，加快完善“456712”的大运营体系，突出节点管控和月度考核，实现项目管理快速高效规范。五是坚定发展信心，行业政策有倾斜、中交协同有诉求、中交房地产发展有需要，围绕城市更新和政策性住房发展平台定位，积极融入中交，加强中交内部协同，拓展朋友圈，统筹内外部资源，加速拓展市场、落地项目。六是不断提升自身能力，加强对标学习，加强人才引进，强化成本管控、过程管控和工程巡检，全面提升总部管控水平和项目操盘能力。七是深入推进党建经营融合，高度重视“三重一大”制度落地，以党员示范岗、标杆示范点的典型引领，推动全员创先争优，助推公司高质量发展。

中房集团领导班子成员参加会议，公司总部部门及所属项目中层以上人员共计130余人以“现场 视频”方式参加学习。